江苏枝秀2019年度述职大会”结束后,“携手创新、共赢辉煌——江苏枝秀2020年度工作部署会议”于次日上午在常州奥体明都国际饭店隆重举行,董事长王秀、总经理吴逸新、副总经理王芳以及来自总部、张家港分公司、徐州分公司等近50位项目负责人代表参加了本次会议,会议由总经理吴逸新主持。
会议中,董事长王秀对各分公司项目在2019年取得的成绩给予了肯定,并对2020年工作进行了部署、提要求,和鼓舞全员干劲,共同奋斗,向2020出发!王董提出:
一、居家部
2020年,江苏枝秀将对居家养老市场的再深挖,在服务上进行品牌再树。
二、社区部
2020年将对社区部工作进行深化,从服务内容、专业团队等方面进行深化。同时,从方向上进行调整,真正实现社区服务走出去,进家庭的服务模式。
三、中央厨房
2020年要在产品上拓宽新思路,并通过项目融合,采用联盟合作的方式,实施苏南、苏中、苏北三地厨房的战略合作并提供服务。
四、长护部
长护工作通过一年的努力,从采集、评估、服务、稽核到自费服务的延伸,2020年长期护理服务将成为江苏枝秀战略转型的重要项目之一。
五、护理站
2020年江苏枝秀在各城市公司建立护理站项目,将会把居家+社区+长护+护理站+营养膳食进行五效融合,真正实现整体向市场化推进。
六、培训与服务体系建设
要深入学习国务院下达的《家政36条》,推动家政服务进社区这一着力点,加强各城市公司和项目点管理团队、服务团队、技术人才的培育,充分发挥出枝秀优势将业务进行优化。
七、新媒部
2020年要加强与各部门和各项目的紧密联系与主动对接,同时要做好各项目推进的跟踪报道。用新媒的方式推出枝秀的服务与项目,加大宣传力度。
八、微型机构
2020年微型机构结合项目优势,将“家”的服务理念进行深化,提升入住率。
九、战略合作向资本升级
江苏枝秀要将服务与产品进行思维转换,形成战略合作向资本升级的正式转型。
新的目标激励我们承前启后、继往开来;新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进。枝秀是你的,枝秀是我的,枝秀是我们大家的,让我们共同开创江苏枝秀的美好明天!
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