岁序更替，华章日新。“厚积薄发 行稳致远——江苏枝秀2023年度工作总结暨2024年工作部署会议”1月30日在常州市远洲集团酒店召开。会议全面回顾总结了2023年度工作，并对2024年重点工作目标及发展方向进行了详细安排部署。

江苏枝秀董事长王秀、总经理吴逸新、常务副总经理王芳，以及来自集团总部、常州分公司、张家港分公司、徐州分公司、万家安公司、海棠社工、棠果文旅等负责人出席了本次会议。会议由董事长助理么岳心、总经理助理王莹共同主持。

各城市分公司负责人做工作汇报

立足实际找差距 凝聚共识再突破

常州、张家港、徐州三个城市分公司分管负责人及财务部总监，通过摆数据、亮结果，对2023年重点工作指标完成情况进行了汇报，并分析了部分存在的不足之处，同时对所分管城市公司2024年的工作目标与推进思路计划进行了详细的铺排汇报。

各项目板块负责人做工作汇报

分享经验共提升 区域交流促发展

2023年，各城市分公司共同努力，居家服务、社区服务、长护服务、社会工作、文旅项目等多个项目均取得了出色的成绩。各项目负责人结合各自服务区域和版块的亮点、特点对2023年度项目工作进行了专题专项汇报。重点从同向发力，形成合力，共同推进几个方面对2024年项目工作的实施与执行和创新进行了表态汇报。

工作点评

听取了各位负责人详细汇报后，总经理吴逸新和常务副总经理王芳分别对城市公司和条线负责人汇报内容进行了点评，同时提出要求。

常务副总经理 王芳

各负责人要结合日常管理要求，工作要从细节出发，新一年的工作中规避同类问题发生，内部管理要加强严管，严格把控好管理成本经费支出，做到账目绝对清楚，不浪费、不超量；同时提出要提高各类资产利用率，真正做到开源节流；并且要求全司上下要加强安全防范意识，杜绝安全事故的发生。人人增强责任感，提升工作效率的同时要确保服务质量。在2024年要用实际行动，带好团队全力向2024年奔跑，创造出新的业绩篇章。

总经理 吴逸新

各管理层要努力提升自身管理水平，要加强项目专业技能的自我提升，服务与质量应该齐头并进，任何时候岗中培训和要求不可松懈，枝秀的服务业态相对比较综合性，在错综复杂的过程中却又是环环相扣，管理中出效益是基层管理负责人的责任之一，如何在服务中创造新的效益这也是管理层提升自我管理能力的体现和要求。各部门要主动查找2023年工作中的短板和不足，对于2023年已经取得的成绩不要沾沾自喜，要时刻明白竞争无处不在，所有已经完成和未完成的都是过去式，2024是现代式，我们的管理层要有用“未来式”的管理模式和思维去不断提升“现代式”的工作成效和质量，唯有这样，才有可能不被大浪淘沙。2024年我们要奋力一跳出成效。

工作总结与部署

年度总结

2023年，整体产业行业环境虽艰难曲折，但江苏枝秀坚持指导方针不动摇，在各城市分公司、各项目部门全公司上下拧成一股绳、协同凝聚、同心同发力，稳固基础业态的同时，用创新和拓展在常规业态中进行了新项目增容，以专业和品牌，以执着和开拓多重效应齐发力，为2023年的目标任务完成交上了一个满意的答卷。

王秀董事长要求：2024年我们要做到与产业发展形成“合辙”，与市场需求及创新形成“同频”，与客户满意度形成“共振”，将踏实做事、认真干事、必须成事作为从事产业和事业发展及岗位提升的追求。要“乘势而上谋发展”将“谋势蓄势”通过奋斗转化为“起势成势”，并加速将“发展之势”转换成“竞争之能”。2024年“枝秀人”要用全新的思维意识、行动意识与主动承担并行取成效。要在现有业态各个版块的“蓝海”中欢快畅游，用“厚积薄发，行稳致远”踏实的奋斗精神重整行装，以强有力的信心，更大的决心，唱着“有家有爱有枝秀”斗志昂扬的向美好的2024再出发！